Mitarbeitergespräch - Führungskräftefeedback: Instrumente in der Praxis
| Autor | |
| 8097202762 | |
| Idioma | Germany - English |
| Terminal correspondiente | Android|iPhone|iPad|PC |
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Mitarbeitergespräch - Führungskräftefeedback: Instrumente in der Praxis Taschenbuch – 1. Juni 2000. von Rolf Busch (Herausgeber) Alle Formate und Ausgaben anzeigen Andere Formate und Ausgaben ausblenden. Preis Neu ab Gebraucht ab Taschenbuch, 1. Juni 2000 "Bitte wiederholen" ...
Mitarbeitergespräch - Führungskräftefeedback : Instrumente in der Praxis ; [Beiträge eines Workshops "Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarungsgespräch, Vorgesetztenbeurteilung", der am 23. September 1999 in der Freien Universität Berlin stattfand, vom Referat Weiterbildung der Freien Universität Berlin ... ausgerichtet]
R. (Hg.). Mitarbeitergespräch – Führungskräftefeedback. Instrumente in der Praxis. München: Rainer Hampp Verlag Impressum Verena Bonn, Gesellschaft für Betriebliche Gesundheitsförderung Das Discussion Paper erscheint alle zwei Monate als Online-Publikation auf der Homepage der Gesellschaft
Vorgesetztenbeurteilungen dienen damit der Diagnose des Führungsverhaltens ebenso wie der Entwicklung der Führungskraft und/oder der Kontrolle ihrer Leistung. In diesem Beitrag wird zunächst auf Funktionen und Ziele sowie die verschiedenen Formen von Vorgesetztenbeurteilungen eingegangen.
und Mitarbeitern, in: Busch, Rolf (Hrsg.), Mitarbeitergespräch – Führungskräftefeedback. Instrumente in der Praxis, München und Mering, 2000, S. 39. Grundlagen der Vorgesetztenbeurteilung 6 wird. Vorgesetzte in ihrer übergeordneten Position müssen dabei eine Art ... Instrumente in der Praxis, München und Mering, 2000, S. 37f.
In der Praxis sind diese Merkmale jedoch nur schwer voneinander zu trennen, da sich die Persönlichkeit auch immer auf den Führungsstil auswirkt. ... Mitarbeitergespräch – Führungskräftefeedback: Instrumente in der Praxis, München und Mering, S. 37-63
Mit der Rückmeldung der Ergebnisse können verschiedene Interventionen verbunden werden, dazu zählen individuelle Maßnahmen, die sich gewöhnlich auf die Vorgesetzten richten, teamorientierte, auf die Arbeitsgruppe bezogene und unternehmensbezogene Maßnahmen.
Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbares Zusatzmaterial, wie Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Die Beiträge liefern der Praxis neue Impulse und können dort unmittelbar genutzt werden.
Zielwirksam beurteilen und fördern: Von der Beurteilung zur Zielvereinbarung (Praxiswissen Wirtschaft) von Fred N Bohlen Taschenbuch, 1. Dezember 2003 Verkaufsrang: 609036 Angebot gebraucht: € 13,99 Auflage 1998. Keine Markierungen. Nur kleiner Knick am hinteren Cover sonst sehr gut. Versand sofort.
Eine Studie der amerikanischen Firma Decision Wise kam zu folgendem Ergebnis: Werden die Führungskräfte bei der Aufarbeitung ihres 360 Grad Feedbacks begleitet, bewerten sie zu 94 Prozent die Methode als sinnvoll. Werden die Führungskräfte hingegen nicht begleitet, bewerten nur 34 Prozent das 360 Grad Feedback positiv.
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Auf der Ebene der Führungskraft und des Mitarbeiters sind Feedbackinstrumente insbesondere zur Personalentwicklung sinnvoll. Beim 360°-Feedback sowie beim Führungskräftefeedback steht jeweils ein Feedbackempfänger im Mittelpunkt. Dieser kann beim 360°-Feedback sowohl ein Mitarbeiter als auch eine Führungskraft sein.
